本文摘要：本文系深潜atom第74篇原创作品内容的世道开始变了，是从雅虎开始的。杨致远说，用户看互联网内容不需要付费，互联网公司只需要收广告主的钱就够了。于是，新介质、新模式展示了其强大的整合能力，自己不需要生产内容，在资本和技术的媾和下，采买、策展内容，将用户的注意力收集起来，就是感动广告商最有力的说辞。 这个模式让雅虎和海内几大门户吃了很多多少年的红利。内容的世道再变，是从谭思亮开始的。既然激活一个资讯类APP的成本已经到了大几十块钱，而且存活周期还欠好说。

本文系深潜atom第74篇原创作品内容的世道开始变了，是从雅虎开始的。杨致远说，用户看互联网内容不需要付费，互联网公司只需要收广告主的钱就够了。于是，新介质、新模式展示了其强大的整合能力，自己不需要生产内容，在资本和技术的媾和下，采买、策展内容，将用户的注意力收集起来，就是感动广告商最有力的说辞。

这个模式让雅虎和海内几大门户吃了很多多少年的红利。内容的世道再变，是从谭思亮开始的。既然激活一个资讯类APP的成本已经到了大几十块钱，而且存活周期还欠好说。可是用户数量这事，才是真正的逆水行舟，不进则退。

早期搜狐新闻客户端领先那阵，掌舵人方刚就在内部喊话，要挑粪，不要绣花，要趁着做量的成本还很低，要抓住时间窗口，甩开对手几条街，这是明确人。谁收割的用户多，谁的后劲才更持久。但这行，时间窗口真的太短，时间窗口一过，用户获取成本就水涨船高。趣头条就是在这种配景下降生的，既然拉新的成本这么高，还那么曲折，而且谁也保证不了哪个环节造假，算了，那还不如把巨量的渠道用度拿出来，直接把这钱发给用户。

于是，一个神奇的APP就降生了——用户看新闻还能赚钱。早期，基于社交裂变和“大撒币”，趣头条快速攫取下沉市场庞大的流量红利，险些是坐着火箭完成了上市。△趣头条但今天，趣头条似乎正面临最严峻的竞争。这几年，趣头条的“撒币”行为也被今日头条极速版、中青看点、淘新闻等竞争对手纷纷模拟模拟，各家都想朋分下沉市场。

短视频领域，快手和抖音也相继以极速版杀入，数据显示，快手极速版月活规模已经凌驾1亿，下沉市场的用户在线时长也在被这种强势产物挤占。在有趣和蝇头小利之间，下沉用户的天平发生了改变。

自2019年淘汰营销投入后，2020年趣头条的营收、活跃用户数量已经泛起瓶颈，缔造2年上市神话的趣头条，还能再造另外一个突围的神话吗？01看新闻赚钱，谭思亮玩转经济和人性趣头条首创人谭思亮，结业于清华大学和中科院，曾就职于雅虎、51.com、若邻网，2015年以13.5亿元的价钱卖掉一手开办的“互众广告”，套现近4亿元现金。虽然谭思亮在建立趣头条之前在业界一直不温不火，可是就创业收益而言，还是很是乐成和可观的。△谭思亮不差钱而且希望能够撬动更大市场的谭思亮，开始研究三四线都会的需求，并与此同时开始着手趣头条的建设。也是在这个历程中，他不停从下层员工身上寻找自己不具备的草根履历，并深入研究五环外人群的心理和需求。

他发现，这部门人盼望赚钱而且喜欢互动，很快就得出了两个焦点运营手段——“发钱”和“收徒”，充实使用微信、QQ等私域流量，通过喜闻乐见的红包获得了第一批基础用户，让用户通过转发赚钱、线下推广的方式为平台继续拉新。这与传统的网赚模式有着本质的区别，并不会引导用户去做任何广告任务，以内容分享为焦点的趣头条，很容易获得下沉用户的接纳。获取流量后，谭思亮发现了全新的运营模型——左手拉新获取流量，右手将流量通过广告变现，这是趣头条恒久以来的谋划思路。

谭思亮如此剖析：一个用户的激励是n元，用户发生的广告ARPU值是m元，m只要大于n，就能发生利润。更重要的是，这个做法能大大提高渠道推广用度使用的效率。

虽然2016年才推出新闻客户端，但趣头条以返现补助的方式在被巨头忽视的下沉市场中一路狂奔，数据迎来发作式增长。2017年注册用户已经凌驾7000万，日活跃用户凌驾了1000万，在资讯类产物中仅次于与今日头条。2018年9月，这家建立2年的新闻资讯平台，先于一众行业前辈们，乐成登陆纳斯达克——从建立到IPO仅仅用了27个月。

△登录美股02下沉用户与广告模式的不兼容趣头条的运营方法，决议了趣头条的用户属性远离精英。凭据数据统计，趣头条凌驾60%的用户漫衍于三线及以下都会， 36 岁及以上用户占比超 6 成，女性用户占比近 6 成。

谭思亮对这一部门人的归纳综合是，这一部门用户就是真在阅读，但对互联网不是特此外熟练，小白用户。但事实上，当用户逐利行为酿成第一目的后，用户行为自己很容易偏离阅读自己。传统的媒体属性的产物，在其广告售卖计谋和话术上，除了强调其用户规模和停留时长等数据指标，也都市借助内容的品质和调性，尽力渲染其用户群体的精英属性。

以到达影响有影响力、有购置力的用户的目的。但趣头条的商业逻辑，恰好于此相反，它可以迅速起量，但在品牌广告售卖上就纷歧定有更大优势。

用户质量导致趣头条可选择的广告类型比力有限，而需要营收来养用户的趣头条则选择了冒进，众多三无广告频频泛起在趣头条，靠灰产、黑产变现。甚至，趣头条上部门“边玩手机边赚钱”广告，指向了赌钱平台。这酿成了一个古老的命题——到底是先有鸡，还是先有蛋？如果没有用户，就没有广告；如果要高品质的广告，那么就就不需要这部门用户，这个死结怎么解？2020年7月16日2020年3.15晚会上，趣头条因广告乱象问题被点名，从应用市场被下架一个月。之后趣头条开展对平台广告同盟的署理商全面核查和整改，对于盈利业务单一的趣头条来说，严重影响了趣头条的整体营收。

趣头条今年二季度总营收为14.41亿元，从2019年第一季度到今年第二季度，趣头条营收的同比增速基本停滞不前，划分为374%、188%、44%、25%，26%和1.5%。2019年三季度，趣头条在营销上投入了15亿，可是MAU环比增速依然只有12%，趣头条的流量似乎已经见顶。

之后，趣头条有意识地压缩获客与用户平均互动费，从市场和营销用度的营收占比来看，趣头条二季度市场和营销用度的营收占比连续降低。许多用户选择趣头条，就是是为了使用碎片时间赚钱，但随着趣头条在用户获取和营销用度的淘汰，直接影响了用户的使用时长和频率。

趣头条2020年二季度的市场和营销用度为9.253亿元，较去年同期的13.218亿元，淘汰了30%，较上一季度的10.745亿元，淘汰13.9%。趣头条二季度平均日活跃用户为4300万，低于第一季度的4560万，平均日活用户淘汰了260万。△日活对比而海内另外一个从一二线市场起家新闻客户端今日头条，已经衍生出一个包罗资讯、视频、电商等众多类型的产物矩阵，跃跃欲试跻身互联网第一梯队。

甚至在营收上飞速提升，界面新闻报道其2019年已经完成了1400亿营收的既定目的，较上年增长近280%。随着想象力见顶，趣头条在资本市场也开始遇冷。

趣头条上市首日收涨128.14%，报15.97美元，市值高达46亿美元。之后随着活跃用户下跌、营收过分单一，停止2020年10月17日，趣头条股票已经低至2.33美元。△趣头条股票03谭思亮的自大,趣头条的动荡两年就上市，趣头条缔造了神话；两年就落后，趣头条也缔造了神话。疫情期间，用户数量一度凌驾7.5亿的趣头条，渗透率凌驾80%。

趣头条的流量依然庞大，如何盘活用户，是趣头条能否翻盘的关键。趣头条有95%以上的收入都来自广告，用户数据的下滑将直接影响到广告收入。因为对于营收和活跃用户的执著，这家互联网新秀上市后不久风浪不停。2019年5月起，趣头条部门高管及业务卖力人相继去职。

先是CEO李磊去职，之后原总编辑肖厚君宣布因小我私家原因去职，再之后算法卖力人、数据中心卖力人、北京内容总司理和北京产物卖力人相继去职，2020年1月趣头条CFO王静波去职。2020年，被3.15点名后，趣头条员工更是在网上传出了裁员的消息。

之后谭思亮发内部信，对公司举行第三次架构调整，详细举措包罗：视频事业部：QTT与短视频、小视频合并，All in短内容突破；游戏事业部：聚焦在互动内容和前向付费的突破上；创新BU改组为创新中心：接纳小团队精益模式，卖力新偏向探索；增长和商业化将合并：进一步提升广告变现能力，降低获客成本。而这次架构调整，也是和裁员的进度恰好同步。

△网曝裁员对于趣头条的变更，内部员工更是总结出了谭思亮的5个特点：希望公司文化简朴开放，而他是制约开放的始作俑者；也就是说，既当评判员，又当运发动，还没有转型成一个及格的公司治理者；决议快、变化也快，战略定力差；朝令夕改的危害在于，会让执行的人无所适从，也打不了硬仗；舍得花钱，可是趣头条留不住人才；可能还是希望有人能一招鲜的解决问题，所以人才战略也都是超短线；视野大，可是执行能力不足；这应该是天下所有老板都市犯的错误，但智慧的老板不会直接去执行，而是会盯着焦点指标；不懂产物，又无法容纳差别意见；这也是大部门老板都市犯的错误，以为自己就是产物司理。而人人都是产物司理的误区在于，当权威压过专业性，产物司理就没法正常发挥作用，只能沦为老板想法的附庸。△员工评价2018年，已经在下沉市场稳住脚的趣头条，希望走进五环内市场，可是没有选择短视频、直播等领域，而是在内部孵化了小说阅读App“米读”。

在付费小说市场已经普及的情况下，米读小说内容全部免费，上线半年多DAU已经到达500万。与趣头条用户重合率仅有5%，原本有时机突围，但天有不测风云，因为内容低俗被点名整改。

趣头条似乎陷入了一种低俗内容的漩涡，需要靠这个出位，又总是在红线边游走，无法走出路径依赖的怪圈。创新业务需要时间积累，但谭思亮需要的是快速收效，所以在趣头条体系内，很难再泛起另一个米读小说，因为趣头条已经等不起了。趣头条的下沉用户，能否支撑的其趣头条的新业务探索也成谜。

究竟互联网小白，接受能力和先驱对于新鲜事物的接受能力完全不能相比。更值得玩味的是，将内容列为战略的趣头条，已经接入竞品今日头条的穿山甲广告系统。

可见，趣头条对营收的盼望凌驾一切。△火山极速版广告04当务之急是稳住后花园重新闻资讯的角度来看，在下沉市场，其他客户端还不能对趣头条发生威胁。可是，趣头条面临的竞争可能来自于另外一个赛道的快手，停止 2020 年 6 月，短视频以人均单日 110 分钟，正在朋分着趣头条用户的使用时长，这对趣头条又是一大威胁。

趣头条需要真的发力内容，制止后花园失守。△来自短视频的压力用户大多数是三线以下都会，趣头条首先要保证这些用户的需求，好比娱乐、诙谐、情感、养生平分类占据了大部门的信息。然而已往这些年，互联网发生的大部门内容都是针对一二线用户的，这也导致趣头条缺乏对于下沉内容质量把控的能力。

谭思亮多次在公然场所表达内容的重要性，趣头条也在发力打造自己的内容生态。此前，趣头条也效仿其他平台推出自媒体平台，以解决版权的桎梏，并拓宽内容池，然而没能在行业内引起重视，这一块的投入和结果，也乏善可陈。凭据深潜atom的使用履历，趣头条自媒体后台，在体验上与行业靠前的自媒体后台相比，差距还是很大的。

第三次架构调整后，理论上趣头条的事情焦点重点会落在内容运营商。内容是一个媒体平台的焦点，无论如何趣头条都必须要将口号落实。

这就要回到前面说的问题上，趣头条需要克服急躁，需要克服朝令夕改，需要尊重内容生产和运营自己的纪律和专业性。但从来破山中贼易，破心中贼难，这就需要谭思亮率先完成自己的版本迭代和系统升级。

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