本文摘要：一个互联网创业公司应该是什么样的？我们打个例如，好比说，有一群人想从北京到大连，可是现在只有马车作为交通工具，很是的慢，这个时候有一小我私家提出我们可以做一辆汽车，这样很快的就可以到达大连。提出这个方式的人，就是我们的CEO，他想到这点以后，开始组建团队，设计整个公司的组织架构，以及公司运作的规则。他是公司这个产物的设计师，而不是汽车这个详细产物的设计师。 我们的造车部门造了车以后，CEO自己未必擅长开车，就需要COO这样的司机去开车，领导着搭客到达目的地。

一个互联网创业公司应该是什么样的？我们打个例如，好比说，有一群人想从北京到大连，可是现在只有马车作为交通工具，很是的慢，这个时候有一小我私家提出我们可以做一辆汽车，这样很快的就可以到达大连。提出这个方式的人，就是我们的CEO，他想到这点以后，开始组建团队，设计整个公司的组织架构，以及公司运作的规则。他是公司这个产物的设计师，而不是汽车这个详细产物的设计师。

我们的造车部门造了车以后，CEO自己未必擅长开车，就需要COO这样的司机去开车，领导着搭客到达目的地。如果历程中有个河，开不外去了，COO就要想措施绕道继续前进。

如果没有道可绕，我们就要想想怎么革新我们的这个车，好比把土地提高，像越野车一样，这样就可以通过了。这是一个互联网创业公司比力合理的运作方式。CEO在这内里就应该只关注两点，组织结构和愿景，愿景，也就是把搭客带到大连这个目的，好比阿里巴巴的远景就是让天下没有难做的生意。先有愿景随后有产物，而不是有了一个产物再去找愿景。

产物是最终的产物，我们不要舍本逐末。CEO不要去做一些降级的事情，好比做一些决议，去做一些治理等等。这些事情比思考愿景和组织架构要轻松的多，但这是COO该做的事。CEO还是要把精神集中组织架构设计和思考愿景上。

如果有搭客许多，我们车做的好，且搭客增多成本增加不多，那我们就可以盈利，这个事就算做成了。

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